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| Escrito por Lorenzo Ruiz De Mena |
Flexibilidad en la planificacion de produccion - suministro de materialesAcabo de leer el arículo publicado en el blog de ADL que habla sobre la necesidad de poner limites en los tiempos y cantidades solicitadas por los proveedores, al menos limites en el que el coste impacte en mayor o menor medida. Es cierto, como comenta el artículo, que cada vez de aprieta más desde los departamentos de compras, y se requiere poder tener una flexibilidad tanto para aumentar la cantidad solicitada como para cancelar determinada cantidad. Generalmente, nos guste o no, la flexibilidad siempre tiene un coste, ya sea necesitando sobre-stockarse en producto terminado (que en el caso de fabricaciones de productos especificos para clientes en concreto, no siempre es viable, ya que hay riego de no poder salida a ese exceso de inventario) o teniendo una disponibilidad de recursos y maquinaria.
Estoy totalmente de acuerdo en que la flexibilidad sin limites y sin sentido común no tiene ningún sentido, y muchas veces si no se ponen limitaciones (en tiempos y en costes), la flexibilidad demandada puede ser además del resultado de una demanda cambiante, un problema resultante de una mayor comodidad de los compradores (Tomar la excepción como norma). Soy partidario de tratar las excepciones como excepciones . El autor del artículo (Ramón Rodriguez), propone establecer para cada familia de productos 3 zonas:
![]() Os enlazo con el artículo para que podais leerlo al completo: adlogistica.wordpress.com/2010/07/20/llego-la-hora-de-la-flexibilidad/ TAGS: flexibilidad produccion compras suministro de materiales, planificacion compras fabricacion |
| Última actualización el Miércoles 21 de Julio de 2010 11:26 |
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